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为什么那么多企业赚了很多钱，却没有走下去的动力?为什么很多企业遇到更赚钱的项目，就经不起诱惑?为什么很多企业亏了钱，依然还是动力不减?这些问题每个企业的决策者或责任人都需要回答，如果回答不清晰，甚至根本就不知道如何作答，那只能说明他们不知道自己的企业为什么存在，也就谈不上清晰在去践行企业本身乃至生命的价值和意义，最终也将无法领略人生的真谛!
所以对企业的使命是什么缺乏充分的思考，也就成为了很多企业遭受挫折的重要原因。对于现在很多企业家，他们对于自己的企业本身的使命是什么这样的问题，会毫不犹豫地回答说“这还用讲吗?企业的使命当然就是为了赚钱”。然而，笔者认为：赚钱只能算是一个结果，并不是根本性的目的和意义所在。为什么这么说呢?因为一个人要想取得卓越的成就，一要具有使命感，二要能够承载这种使命感。所以这个世界所有卓越的企业家，他们赚钱其实只是一个表象，真正支撑他们走下去的一定是他们的使命感。
因为深知明确企业使命关乎企业命运，美合传祺在成立之初，其企业决策层就对企业使命做出明确的规定和解释。现在每位小林人都会在每天晨会中高喊“我们的使命是振兴美容产业，缔造民族品牌，为中国美为走向世界而奋斗”这简短精炼的一句，并将这个企业使命融入于心。美合传祺的这个“我们的使命是振兴美容产业，缔造民族品牌，为中国美为走向世界而奋斗”的使命，就非常明确的告诉每位包括小林人在内的人，美合传祺是做什么的，为哪类顾客而服务的，企业对顾客的价值是什么，行业责任是什么，以及美合传祺为什么存在。而美合传祺也正因怀揣着这样一个神圣使命，在中国美业教育路上扬帆起航，所以无论遇到多大的困难和挫折，都会有坚持走下去的动力，让美合传祺这艘船都能乘风破浪，走得更久，驶得很远，并为中国美业教育乃至美业发展开启一个个新征程。
当然使命并不是一成不变的，它在不同时期有不同的内涵。企业要在动态的环境中生存和发展，就必须主动地适应不断变化的外部环境。连接企业与外部环境的是企业的战略计划，企业的战略计划首先要确定企业的使命。企业使命为企业的发展指明了方向，是企业长久发展的不竭动力。因此，当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须调整企业的使命，并制定出适应新环境的新战略。美合传祺六年发展路，在这个外部环境不断发生变化的时候，美合传祺也顺应时代和社会发展趋势，逐步调整自己的企业使命，并根据它来制定新战略。而美合传祺能取得如今的成就，就企业使命的明确制定和实践分不开了。这也就充分证明了这句话：环境决定使命，使命决定战略，战略决定命运。
纵观中国近代史，毛泽东立志为人类的解放而斗争，成立了新中国;周恩来从小就发誓为中华之崛起而读书，为中华民族的伟大复兴做出巨大的贡献;鲁迅弃医从文，医治中国人麻木的心，所以成为中国的文学大师;
孙中山要“天下为公”，成为一代值得人民纪念的“大总统”。这些例子都很好在表明了使命与命运的紧密联系。所以回到企业上来，一家企业的命运怎么样，明确使命很关键。只有先明确企业的使命，才能制定正确的发展战略，引导企业走向成功的发展道路。
而美合传祺在明确使命后，从来都是把自己的企业使命贴在公司的墙上，写在宣传手册上，挂在公司网站上最显著的位置，然后不断地重复和推广。而当去们不断地坚持去推广这个企业使命，即使企业负责人或决策者变更了，这种使命感也会不断地传给继任者，这样的企业才能得到长远的成功。