国内劳保手套生产商该怎么发展，对国内劳保手套产商的建议

　　国内和国外劳保手套产量相对过剩，我们国内公司该如何应对，对于这一点，我们有一些对国内劳保手套生产公司的建议，让大家对生产有一定的目标。

　　1.国内的市场现在走品牌化路线，尽管刚开始客户量有可能小，但是当你的品牌在最终使用者头脑中扎根的时候，你的客户量就会上去。学习研究下什么是品牌，品牌有什么含义。我觉得大多数企业老板对品牌的理解过于简单，品牌并不仅仅是上质量问题。举个简单的例子，当你想到东方红这个品牌的时候，你会联想到什么?我的感觉是耐用，稳重。这些直觉的东西都是属于品牌的内涵。品牌形象是一个长时间积累的过程，而不是一夜之间就可以形成的。但是别人可以轻而易举复制你的产品质量，但是难以复制你的品牌形象。品牌可以给你带来更高的利润，更稳定的销量，更忠诚的客户。当你着手培养该品牌时，要想想你想要你的品牌传播一种什么样的形象，当树立好品牌形象确立后，就要让品牌贯穿于到企业活动的整个过程。举个例子来说，如果你想你的品牌给你用户带来更加耐用的感觉，那么你的生产的产品要达到别人所需要的更耐用质量，即使需要更高的成本。然后，产品的包装，公司图册，网站，展会摊位等都要体现出你的这款品牌属性。

　　2.国内市场也开始跟国外市场一样走差异化路线，认真思考怎么才能给产品增加使用价值，而不仅仅是想办法降低成本。下面是我认为可行的几个办法：

　　a.改进劳保手套模型，并增加手套的贴手感和灵巧性。我觉得这方面是大多数工厂所欠缺的。如果比较一下，你会发现工厂使用的手模大都是那么几套模具下来的。基本是千篇一律。一双丁晴尼龙涂胶手套，体会一下它的贴手感和灵巧性，你就会知道和其他手套的差距。你要知道手套质量不仅只体现在胶的质量上。

　　b.买一台涂料喷涂机，让生产以他的喷涂效果等级做为生产的标准，不仅仅是根据压力比来确定价格。工厂可以采用的一种做法是根据涂料的粘黏度来选择产品确定价格，通过这种方式可以把一大批竞争者排除。

　　c.发展国内的代理人，推销企业自己的品牌。这是企业最终发展壮大的出路。我认为再过几年这是一个必然的发展方向。

　　d.投入精力生产和改善特殊品种的手套，像胶手套、耐磨手套、家务手套等，因为这些特殊品种会在几年后随着经济的发展成为一种方向，因为他解决了手套一直一来存在的问题：

　　1.因手心出汗导致的不舒服问题

　　2.抓握力，尤其在油性环境下的抓握力问题

　　3.在精细作业下的灵巧性问题。

　　我相信只要再过几年随着人们生活水平的不断提高，这些品种的劳保手套必然会取代传统的乳胶手套，丁腈手套。

　　e. 尝试研发新产品。新产品不仅仅是新，更重要的是他能给最终用户带来独有的使用价值。我觉得对工厂而言要开发新产品不是轻而易举的，可以看以下面几点思考：

　　1. 发现和雇佣有创新思维和创新性格的人，而不仅仅是招几个化工毕业的大学生。这一点说难不难，说简单不简单。可以利用一些国外著名的性格测试题来找到这种人，像MBTI测试等. 这些测试是建立在心理学研究的基础上，有足够的可靠性。

　　2.设计一套创新和研发的工作流程，员工随意而为的行为是靠不住的。

　　3.做使用者调查，弄明白最终使用者想要的是什么手套，任何脱离使用者的研发都是盲目的。这个调查可以有专门的市场调查公司来完成，因为他们更专业。

　　4.培养出创新思维的工作氛围。任何老板都想把付出的每一分工资得到成分发挥。但是如果你把过多的工作任务强加给他，实际上是抹杀了员工的创新能力。

　　5. 从国外购物网站上买几双一些著名品牌的手套，研究他的特性，从而得到启发。

　　通过我们对劳保手套用品生产的这些建议，相信大家对应该如何针对性生产劳保手套都有了一定的了解，大家一定要明确自己的生产目标，尽量避免生产过剩的情况。
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