无论是哪个企业，包括塑胶喷涂加工制造企业在内，都深刻意识到产品质量是企业的生命。如此说来，那么生产管理就是企业维持生存的命脉。产品质量是生产出来的，对于一个塑胶喷涂厂，产品的质量来源于生产管理，对质量的严格监测是生产管理中补充完善、验收保证的必要措施。因此，企业先进的生产管理是塑胶喷涂厂效益的源泉和生存的命脉。
喷涂行业大都是中小企业，员工一般几十至100人左右，虽然有些企业设置、体制结构比较齐全，员工的分工也比较细，从市场、设计、工艺、检验、采购、加工制造、装配、调试、工时定额考核、财务成算、车间管理等配置专职人员。但鉴于当时生产条件及对塑胶喷涂加工的认识有限，主要认为只做表面喷油，都是量产，因而在管理上较放松，只要能满足生产现状就可以了。
当然有些产品工艺具有一定要求时，兄辉塑胶喷涂厂的在管理上也进行了改革的尝试，生产过程中，在工序流转过程中设置台帐。以工艺流程通过检验后进行记录，从而对喷油件加工的进程进行跟踪与生产调度。这一管理在生产中起到了一定的作用。
我国的喷涂加工企业大部分已通过改制，调整了产业结构，但步伐不快，企业管理仍较落不少民营企业还停留在属于作坊式管理的范畴，无法适应市场经济飞速发展的需要。要想维持甚至扩大原有的市场份额，就需要加快自身改革，进一步调整产业结构，依靠先进的加工技术与智能加工设备，改变传统作坊式管理模式，应用信息化、现代化管理技术也势在必行。
总之，塑胶喷涂行业作为生产制造企业的一部份，每款产品都要进行生产准备，机械加工、装配及试产，增加了企业生产管理的复杂性和难度。想要提高生产短开发周期与交货期，必须提高喷涂技术水平来提高生产率。