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出版企业服务化转型是新时代出版业发展的一个必然趋势，尤其在经历数字出版和融合出版的变革后，从当前的情况来看，传统出版企业都在以不同的方式寻求转型升级和发展创新之路，不少出版企业也都提出了从纯粹的内容制造商向专业知识服务供应商转型的目标，逐渐从提供批量化的同质化产品向提供批量化的个性化服务转型。但现实中我们可以看到，传统出版企业所谓的变革，大多停留在对原有内容资源的再加工，停留在纸质向电子和数字资源的转化、制作和加工上，并未真正建立起基于用户需求的创新服务模式。出版企业在服务化转型的过程中，还存在以下三个方面的问题。
1、排队免单系统模式的角色有：平台---商家---消费者
排队免单全返系统开发的介绍流程：简单来讲就是平台招商家入驻，商家在共享链上设定好产品的让利金额，*卖产品给消费者，消费付款到平台，同时分配商家的让
利按顺序给某商店的消费者排位返利
2、排队免单模式开发小程序的模式优点分析：
(1)数据显示，排队免单小程序共享链模式的确可以让消费者更愿意直接来店里消费，也会让消费者成为商家的忠实客户，也能做到很好的推广作用，做好品牌营销
(2)排队免单小程序共享链模式基于.技术理念而开发，支付即营销，以消费排队奖励的方式，让消费者多次消费，分享引导别人消费，起到引流作用，累计排队奖金
池，加速返利进度，持续关注增加流量，达到提升商家推广销量的目的。
（3）排队免单模式，可以很方便让消费者找到商家，并在线付款，是一种新型的O2O模式，为每家商家的消费者按消费顺序做免单，刺激消费者消费，帮助入驻商家解决
拉新，留存，促活等困难!
（4）排队免单模式能够让大众快速接受，能够在消费者心中树立很好的形象
3、排队免单模式的规则举例：
平台招收一个代理，代理招商家入驻到平台，每个商家都有自己专属的商家收款二维码
假如商家设定的让利比例是20%，代理返佣比例是20%，顾客在该商家的门店消费100元
商家会直接收到80元，其中20%即20元留在平台作为消费鼓励金，这笔鼓励奖里面的20%即4元返给代理，剩下16元进入排队免单奖金池.
第二个消费者消费100，同样的20元作为鼓励金，16元进入排队免单奖金池，等到第7个消费者消费完，排队免单奖金池就超过100元了，平台将这100元奖励给个消费者。
传统出版企业的内容资源优势是较为突出的，可是现实中我们看到，随着移动互联网时代的技术进步，一些民营书企或新媒体企业，很快凭借着先进的技术手段占据了发展的先机和优势，而传统出版企业则因为缺少高水平的技术团队，或者是原先的技术团队跟不上新的时代变革导致未能及时地跟进数字化和信息化变革的浪潮，未能实现企业快速的转型升级。此外，版权保护不到位也是制约企业发展的一个关键因素。这里的版权保护不到位主要体现在两个方面：从外界来看，社会公众版权意识薄弱，盗版问题丛生，对传统出版企业非常不利；从内部来说，出版行业从业者也缺乏相应的版权保护意识，没有从长远的角度考虑版权签署问题，很多企业并未拿到很多重要内容资源的电子版权及其他生产权利，除了纸质图书的出版，并不能对内容资源进行其他形式的开发，反而也面临着资源的匮乏，失去了本该拥有的优势。