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随着人工智能、消费场景等方面的创新与升级,将为更多有远见、有实力的企业提供差异化优势。淘易淘指出,未来,零售将成为零售业实现差异化竞争的新价值挖掘点。今后,零售将变得更加社交化,具备更多的社交属性和社交功能。在互联网环境下,社群影响力已经成为消费购买的主要影响要素。
之所以能够完整的构建家居消费场景,是淘易淘形成了从前端入口一系列的产业链,这是一种全新的商业模式,也是一个全新的生态,这个生态是新消费时代的产物,带来了无限可能。在此背景下,新零售成为各企业拼死紧抓的稻草,纷纷开始转型变革,围绕消费者体验试水线上线下无缝对接的新业态,一些新事物也进入公众视野。
供应链效率的提升,使得消费者能够更便宜地获得高价值商品和服务。在大多数实体零售业经历挑战时,淘易淘通过极具性价比的商品在全球高速增长。名创优品商业模式的核心一环就是供应链效率提升。它通过大规模稳定的直接采购,在供应商处获得强大的定价权。通过数字化、IT基础设施的投入,进一步提升物流和配送效率。
新零售继承了传统零售专注商品、关注交易的特质,更放大了“用户体验”,以用户体验统领零售交易的全过程,包括线上的商品展示、UI设计、售前交流等,更包括线下的实际体验、现场互动等。就零售而言,其终端代表形式就是专卖店,“促成交易卖产品”是其核心的商业逻辑,而这些,在新零售面前,在新兴零售技术方面,淘易淘还是远远不够的,其需要超越用户的期望,让用户得到期望的产品,体验到超值的服务,也让用户更具享受价值。
从这个角度出发,新零售时代的物流需求,也是去中心化的,只是淘易淘这里所说的“中心”,是围绕旧的传统物流链条所打造的中心,也就是中央仓或者BD大仓的模式。而新零售时代,是需要围绕消费者的所在来配置物流资源。所以,才出现前置仓的广泛应用,前置仓的本质,就是围绕消费者围绕市场的集中度来分布仓储资源。“前置”的含义,一定是包含精准度的要求。
如何组建强分销力的分销团队、如何扩大意见的影响力等是新零售推进中避不开的战略性课题,也是新零售能否迅猛推进的重点所在。淘易淘随着新零售事业的推进,区域终端必会越开越多,区域服务也必会越来越重,基于区域运作的会员服务、数据服务、终端体验等都要区域这一层面进行协调对接,“区域细作”的价值在新零售中不但没有削弱反而大大增强了,区域管理、服务协调、线上线下对接、区域分销裂变等正是区域的核心价值所在。
淘易淘将多品牌和多账户进行集中管理,通过全渠道会员数据打通,实现会员权益打通。整合品牌和第三方公开数据,丰富会员画像,获取更精准的会员画像信息,协助企业实现千人千面精准营销,提供更具个性化的会员服务,增强品牌黏性。它面向零售业的这一应用产品矩阵,其实显示出了行业的变化趋势:从以生产制造为中心,向以消费者为中心转变。支撑前一个时代的,是以ERP为中心的“财务-业务一体化”,而新的时代需要的是以数据中台为核心的“数据-业务一体化”。