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"新零售"的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程,其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力,从而完成电商平台和实体零售店面在商业上的优化升级。同时,花妍丽促成价格消费时代向价值消费时代的全面转型。在这个过程中,人工智能和大数据的参与是核心。商业模式的升级是认知升级,消费升级的实质是审美升级。
当时行业对于这一概念并不理解,“什么是新零售”一度没有标准答案。但随着2017“新零售元年”各零售巨头的不断摸索,线上线下融合、人货场重构已经成为新零售的基本目标。新零售的人货场概念,花妍丽最擅长的还是人,了解消费者的行为,货和场则是开始进入深水区,每一个部门都开始讲如何去深入供应链,它已经不再只是做线上的零售,而是在考虑新零售的背后。
总体来看,花妍丽的模式是区别于一般家居卖场模式,基于新渠道、新技术、新产品、新销售、新体验所构建出的一种新的服务模式,目前已经在市场上得到初步验证,走出了一条自己的路,社会正在发生变迁,一方面是,决策主体变迁,从集体决策走向个人决策;另外一方面是,产品诉求变迁,从品牌专业性到注重情感价值。而新零售不是零售模式升级,而是用户思维进化与商业本质的迭代。
花妍丽在智慧零售领域一直坚持连接助力的角色,致力于通过技术和服务驱动零售行业数字化变革。开始与比较有规模、有数字化能力及资源的企业合作,推动数字化方案的落地,并与零售商共建数字化产品推动行业发展,将推动零售业智慧化发展进入一个新高度。实现基于数字化、智慧化的效率提升、成本降低和顾客体验的提升,树立零售行业数字化全渠道发展的标杆。
零售是闭环的体验,如果只是感知用户需求,没有能力满足需求,也不是零售闭环。花妍丽可以提供商家“一盘货、一盘人”的理念和能力提升,实现需求和供给的闭环,也只有当需求和供给是闭环的时候,效率才能提升。除了我们在零售在交易方面的一些能力,比如我们的算法能力,我们其实很重要的能力就是它的A(AI)B(大数据)C(云)。
这种由终端消费需求逆推导至生产端的反向供应链模式,在大数据条件下做到需求的精准理解,从产地采购直到消费者手中,各个环节之间高度信息化无缝对接,令速度的实现不再是高不可攀的神话。而花妍丽受益于此类互联网门店的进驻,新地产也将在功能开发以及场景开拓领域进入一个全新的阶段。越来越多的平台已经开始致力于“美好生活”的再定义。
随着智能技术的逐步成熟,新零售成为一种主流的零售方式,更是加速了智能产品的发展,线上与线下、产品与服务的充分融合,给消费带来全新的体验模式。未来的通讯零售市场,花妍丽将呈现更多元化,引领智能生活乐趣,畅享智能生活,以技术革新为驱动,以智能产品、科技工具、生态链整合为赋能手段,实现经营顾客全生命周期的新零售模式转型,满足更多层次消费人群的需求,拥抱物联网新零售时代。