1、阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全员参与经营。
2、阿米巴经营是一套公平公正的分配系统与激励系统！是一套让每个人都自动自发工作的机制！是一套让人人都精打细算，关心公司利润的机制！
一、中国企业普遍存在的十大问题：
1、面对互联网+的新商业模式，无所适从。
2、中、高层员工激励不得法，貌合神离；
3、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；
4、部门各自为政，部门墙厚重；
5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；
6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；
7、员工不幸福，流失率居高不下；
8、人浮于事，组织效率低下；
9、人心涣散，怨声载道；
10、利润微薄甚至亏损
二、阿米巴经营给企业什么改变：
1、变“混沌经营”为 “精准经营”
★ 导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
2、变“人心多向”为“上下同欲”
★ 确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
3、变“方向迷茫”为“方向准确”
★ 通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
4、变“权责不清”为“权责对等”
★ 应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”
★ 进行年度经营计划的策划与制定。
6、变“寡人经营”为“全员经营”
★ 各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”
★ 实现内部交易市场化，把市场压力传递到企业内部。
8、变“人才匮乏”为“人才济济”
★ 建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长；
9、变“点上改善”为“系统改善”
★ 最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步;
三、90%中国中小企业都面对这些困惑：
1、面对浪费，为何员工无动于衷？
2、成本过高，为何管理者麻木不仁？
3、文化落实，为何到中高层时频频打折？
4、面对质量、服务、交期等，为何员工熟视无睹？
5、企业那么多干部，为何只有老板一个人关心利润？
四、阿米巴经营六大价值回报：
1.系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维 ——让全体员工“自动自发工作”
2.现场带走组织划分方案，优化组织管理 ——用“最少的人，做最多的事”
3.经营会计独立核算，快速降低经营成本 ——让全体员工懂得“省钱赚钱”
4.导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点 ——系统落地助企业“再创辉煌”
5.业绩评价和业绩分析会的如何高效召开——让员工进行定性和定量的双评价
6.PDCA循环系统与绩效考评的落地运用——业绩在改善机制中突破“利润瓶颈”
五、阿米巴经营六大价值回报：
1.系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维 ——让全体员工“自动自发工作”
2.现场带走组织划分方案，优化组织管理 ——用“最少的人，做最多的事”
3.经营会计独立核算，快速降低经营成本 ——让全体员工懂得“省钱赚钱”
4.导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点 ——系统落地助企业“再创辉煌”
5.业绩评价和业绩分析会的如何高效召开——让员工进行定性和定量的双评价
6.PDCA循环系统与绩效考评的落地运用——业绩在改善机制中突破“利润瓶颈”
想着这么多，不如行动，快人一步，掌握主权，快的不是0.01秒，也许快的那一步就是一个时代！
【最新课程动态】
《阿米巴经营原理与实践》实操班
【主 讲】 阿米巴本土化奠基人 田和喜
【授课方式】系统理论讲解、案例剖析、操作练习、提问咨询解答、一对一辅导
【参课对象】董事长、总经理、股东、副总、总助、财务、人事等负责人
【开课时间】
第123期：2019年9月05-08日 苏州
欢迎咨询：刘老师 1314-8657-096
【使命】：传播【理念+算盘】自主经营，强企兴邦，振兴中华！