在互联网时代，传统的管理无法支撑企业再往前走，必须激活个体，从而激活整个组织，对每个组织进行细分，对细分的小企业进行全面的赋权赋能。
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赋权是今天的一个大趋势，实际上以海尔为代表的“人单合一”、华为的“铁三角”、打赢“班长的战争”、志高空调的“层层一把手，个个责任人”，它们的背后其实都潜藏着同样的几个基本特点：
第一，要放权，把员工培养成为老板；
第二，把组织化小，便于数据化的核算；
第三，必须把权力下放，让一线的员工具有经营的决策权；
第四，将管理做轻，不要太厚重的管理，导致效率低下；
第五，要重经营，最终实现企业的平台化。
赋权赋能不是简单的放权，而是在放权的背后有统一的价值观，统一的经营哲学思想，这样才能真正地实现组织激活。简单的没有原则的放权就是放任，就只是一种承包模式。
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一、赋能的背后，其实是三种组织形态的进化、跨越：
从传统的正三角组织形态，过渡到倒三角组织形态，再转变为无边界组织。
1、传统的正三角组织
正三角组织是一种命令型的组织，这种命令型的组织背后是以老板为中心，而不是以顾客为中心，所以往往很多的决策都由老板来下指令，如产品能不能出货，产品有瑕疵，当成次品还是直接报废，抑或以二等品出售，都是由老板决定。
我们把这个阶段的组织称为本位型的组织，也称之为自主经营的V1．0的阶段。通过小组织经营机制只能打破一部分行政性指今的官僚体制，但仍无法能打破资源的垄断。因为组织的指向是为老板服务，因此员工不敢越雷池半步完全按照标准来执行，所以不具创造性。
2、倒三角组织
倒三角组织也称为服务型组织。最高领导在下面，提供支持和资源，员工在最上面，基层的员工直接面对客户。这种以客户为中心的组织形态使一线员工直接面对市场终端需求，倒通企业体系提供资源支持，让每个员工成为自主经营体。自主经营模式的背后实际是驱动每个人成为经营者，把员工变成老板，老板变为服务员，企业成为员工的平台，也可以成为行业的平台，还可以成为产业的平台，在上升到生态圈。
倒三角构架下，谁面向市场，就给谁更多的责权利，使其敢于对现场做决策，更及时有效地服务顾客，增强竞争力，也可以让员工在解决问题中得到成长。
3、无边界组织
无边界组织则彻底打破边界的垄断，实现资源的完全透明和开放，也就是海尔的“人单合一”模式了。这种组织中心不是简单的供需方关系，而是整个生态链上的每一个利益相关者都是你的客户，实现了“去中心化”。在这种架构下，要怀有利他之心，保降每个环节、每一个人都能够得到利益，这样系统才能够自主运转。
无边界组织中每个人都必须是老板，不局限于原来的标准，而是创造另外一种标准，甚至对每个行业可以进行重新定义，创造出一种新的商业模式。
二、阿米巴组织与承包经营的区别？课程咨询：刘老师 l３l４-８６５７-〇９６ 微/电
（1）从理念的维度，承办经营主张自己轻松赚钱，是一种各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜的利己思想。而赋权经营主张在培养人才共同发展的同时，与他人达成利他与信赖关系。
（2）从目的的维度，承包经营侧重赚钱与分钱，赋权经营则是侧重培养经营人才。
（3）从目标的维度，承包经营看重中短期利润，而赋权经营则是基于长远利润而考虑。今年可以亏，甚至要求你必须亏，因为只有某个部门亏了才能够保障整个公司其他部门赚钱。
（4）从权利的维度，承包经营拥有人事，财务等绝对权力，赋权经营只有利润责任相对应的经营权，其他如人事权下方。
(5)从责任的维度，承包经营注重自己，和整体利益是博弈关系。赋权经营注重集体，希望达成共生共赢的状态。
（6）从评价的维度，承包经营用的是规模，利润指标，短期利益。赋权经营贯彻企业经营方针，注重战略实现的长期性。
三、量化赋权，实现责任和权力的对等
现实中，我们会发现企业的大部分权力和责任是不对等的，有的人有权无责，有的人有责无权，那么，如何实现责任和权力的对等呢？
经营会计报表是实现量化赋权的最佳工具，它是进行量化赋权的开始，也是量化权的结束：也就是说它是量化赋权的一个前提，也是落地实施最终的一个环节。
真正的放权必须是权力和责任的高度统一，企业往往只注重流程分权，也就是根据流程的各个环节给予每个岗位各个级别的权限，这样的结果只是给了员工权力而没有给出明确的责任，其本质不是真正的赋权，而是责任的转嫁。这就导致了很多时候老板都被职业经理人绑架，让老板拿着一支笔无法定案，因为费用已经花了，但无论业绩如何，都得报销。
量化赋权是依托经营计划，运用经营会计得以实现。它在事前给予了悲观的预测，周详的计划，针对特定的对象签订具体明确的绩效合同，之后才给予授权经营。在事中进行费用和绩效的管理，事后进行绩效的分析和费用使用效果的评价。它不仅根据月度评价费用使用的效果，更重要的是要看累计值的业绩效果，让整个经营管理的PDCA循环周期通过经营会计的损益的分析来达成。
四、量化赋权，实现“全员参与经营”
阿米巴实施“量化赋权，全员参与”，用民主来激发员工的经营欲望，来激发员工的潜能与创造力，从而更好地科学决策！阿米巴的经营特点就是“现场能对领导的决策立即做出反应，领导能根据现场的反映再做出决策”。
实施阿米巴之后，权力不再集中在企业老板身上，或者几个高层管理者的手里，而是分给了不同的巴长和员工，实现人人都是经营者。
人人都是经营者，可以理解为“人民当家作主”，通过导入阿米巴经营哲学，实现企业资源共享、价值观共享、经营利润共享，使我们每一个员工成为经营者，共同为企业的发展共计献策。让我们成为企业的主人，将企业当作家。
五、学习阿米巴为何选择道成？
道成咨询是立足于经营领域，为企业提供高端经营人才的培养和自主经营系统解决咨询方案的服务机构，而不仅仅是阿米巴经营。以阿米巴为切入点，现在与同行的区别在于：我们是做整个经营咨询的解决方案，而不仅仅局限于阿米巴，阿米巴仅仅是我们一个服务的产品。其中涵盖了很多知识体系（策略创新，经营会计自激励体系，组织自驱动，经营哲学和竞争力）。
始于2008，距今天有11年，服务了国内8000多家企业，其中包括中国联通(通讯服务商)，华为（手机行业）、中兴、金螳螂装饰集团（装饰行业）：志高空调、燕京啤酒（快消品行业）、方太集团（家电行业）、九大航空（航空服务业）、润泽园餐饮（餐饮行业）、晚安家具（家具行业）、上佳食品（食品行业）、酒仙网（电子商务行业）、明德生物（生物行业）、欧度控股服饰（服装行业）、珂卡芙鞋业（鞋业），索芙特化妆品（化妆品行业)、立白集团（日用品行业），汤臣倍健，东阿阿胶（保健品行业），富凯地产（房地产行），华阳精机（制造行业），永辉超市，广州美宜佳连锁超市（零售行业）大北农集团等。中国500强企业，已经有288家选择跟我们合作。
道成咨询以“贯彻行业人的本分”经营理念，致力于帮助更多的本土企业家推行实践【理念+算盘】阿米巴经营模式，实现全员自主经营，专注培训、咨询、IT三大业务，从软件、硬件全方面帮助企业提升经营管理能力，获取高利润。
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