企业的发展越来越需要数字化！需要大企业的规模，小企业的灵活，阿米巴经营化小组织为战斗小组，经营独立核算，责权利对等下放，实现小企业的灵活高效的同时公司对各小组考核净利润、费销比等着重考核每个小组的进步性，每个小组的进步性是一个企业持续发展非常重要的健康指标，稻盛和夫认为企业的每一个人都在主动进步一点点的时候这个企业就是无敌的。
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阿米巴经营是一套快速提升利润，培养经营型人才的系统性知识体系。
首先，是以老板经营企业的理念原理原则为指导，将企业划分成一个个小的自主经营单元，让员工从“被动管理”到“主动参与经营”、独立核算，通过经营会计报表让员工关注销售额、成本以及利润。到底是亏钱还是赚钱？到底亏多少？到底赚多少？哪个产品利润高？一目了然。
其次：以年度计划为基础，通过量化分权实现责任与权力同步下放，直到基层一线。引入内部市场化运作机制，实现内部交易，促进员工像老板一样思考和决策。
最终：以利润作为核心目标，客观评价各个经营单元贡献与能力，形成公平，公正，公开的竞争机制，养成积极向上的高绩效企业文化。
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近期阿米巴课程：【开课时间】
第122期：2019年8月08-11日 广州
第123期：2019年9月05-08日 苏州
第124期：2019年10月24-27日 广州
第125期：2019年11月14-17日 苏州
第126期：2019年12月19-22日 广州
联系方式
联系人：刘先生
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