阿米巴11周年盛典大场特惠课程

阿米巴经营能为企业解决哪些问题?课程咨询：刘老师 l３l４-８６５７-〇９６ 微/电

从不同的角度来看，阿米巴经营解决了企业经营不同维度的问题。其实对于任何一个想要实现健全成长的企业，必须同步解决企业经营的三大根本问题:

（1）方向问题（正确的企业发展方向与经营策略）；

（2）培养人才（快速培养并能留住经营人才）；

（3）系统经营体制（搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马舞台）。

同时对于企业来说：解放了老板自己，让自己的企业充满着生机，让老板更专注于其他方面的事，同时创造了利润，给员工更好的福利，让员工在企业中更放心。

对于员工来讲：自己赚的钱多了，福利好了，开心了，觉得企业太好了，积极性就起来了，所扮演的角色不仅仅是员工，可以是老板，自己可以经营，可以带团队，让员工成长，更能实现个人的人生价值。

稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性，并反复说明“在考虑经营的战略、战术之前，更应遵循经营的原理・原则”。目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上，充分发挥每一个员工的创造性，实现全员参与经营。此外，通过制订严格的经营计划，抓住过程中的业绩监控、评价，把管理简单化，保障授权的风险和经营高收益。

四、阿米巴经营基础和前提

从宏观角度看，管理主要放在企业的理念建设和人格培养上；从微观角度看，管理主要是按照经济核算办法保证价格机制发挥作用上（即后文所说的会计原则）。为了避免出现这种情况，阿米巴经营必须以企业的经营理念为指导。缺乏所有员工都高度认可的经营理念，就不能实施阿米巴经营。具体来说，阿米巴经营需要有以下基础和前提：

（一）企业成员之间必须相互信任

阿米巴之间，固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。各阿米巴通过定价进行交易，阿米巴的领导者就有义务如实报价，如实告知客户阿米巴关于产品的详细真实信息，如实向供应商阿米巴通报市场信息。组织成员之间相互信任，可以大大减少协调成本，使阿米巴领导者集中精力钻研业务，提升技能。另外，阿米巴经营要求全员参与，势必要将企业、阿米巴的所有相关信息如实、迅速告知员工。只有在充分掌握信息的基础上，员工才能明白努力的方向和目标。

（二）上级领导必须成为“公正裁判”

内部价格的制定是阿米巴业绩和利润的关键。但是任何制度都有不尽完美之处，因为定价问题，阿米巴之间可能出现矛盾。当冲突依靠阿米巴领导者自行协商却无法解决时，就需要更高级别的领导者出面调停。这种调停的权威程度，依赖于上级的公正，其关键是上司要有“包公”式的公正理念，能够倾听双方的主张，所做出的裁定能被双方心甘情愿地接受并服从。

（三）阿米巴领导者要具备诚实正直的品格，诚实正直是最基础，最朴素的人世伦理

稻盛认为，当今商界的各类丑闻，实际上都是因为领导者违背了这一基本的伦理道德观念。一个人的才华可能会带来一时的成功，但只有秉承诚实正直的做人之道，才能使事业长久不衰。

经商不能没有才智，但如果仅仅有才智而品德不相称，那就十分危险。稻盛强调，领导者必须是一个具有完美人格的人，而人格在不断变化，尤其在取得成功之后更容易迷失自我。所以，“除了能力之外还必须努力磨练自己、提高心性、磨练心灵，成为一个具有高尚人格的人。从经营高层到阿米巴领导都必须具备高尚的人格。”

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五、学习阿米巴经营为何选择道成？课程咨询：刘老师 l３l４-８６５７-〇９６ 微/电

道成咨询是立足于经营领域，为企业提供高端经营人才的培养和自主经营系统解决咨询方案的服务机构，而不仅仅是阿米巴经营。以阿米巴为切入点，现在与同行的区别在于：我们是做整个经营咨询的解决方案，而不仅仅局限于阿米巴，阿米巴仅仅是我们一个服务的产品。其中涵盖了很多知识体系（策略创新，经营会计自激励体系，组织自驱动，经营哲学和竞争力）。

始于2008，距今天有11年，服务了国内8000多家企业，其中包括华为（手机行业）、中兴、金螳螂装饰集团（装饰行业）：志高空调、燕京啤酒（快消品行业）、方太集团（家电行业）、九大航空（航空服务业）、润泽园餐饮（餐饮行业）、晚安家具（家具行业）、上佳食品（食品行业）、酒仙网（电子商务行业）、明德生物（生物行业）、欧度控股服饰（服装行业）、珂卡芙鞋业（鞋业），索芙特化妆品（化妆品行业)、立白集团（日用品行业），汤臣倍健，东阿阿胶（保健品行业），富凯地产（房地产行），华阳精机（制造行业），永辉超市，广州美宜佳连锁超市（零售行业）大北农集团等。中国500强企业，已经有288家选择跟我们合作。

道成咨询以“贯彻行业人的本分”经营理念，致力于帮助更多的本土企业家推行实践【理念+算盘】阿米巴经营模式，实现全员自主经营，专注培训、咨询、IT三大业务，从软件、硬件全方面帮助企业提升经营管理能力，获取高利润。

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