稻盛和夫：阿米巴经营课程辅导

前言：互联网的今天，越来越多的90，00涌向社会，他们个性化十足，思想又多元，给企业内部管理难度很大，同时企业规模又扩大，传统行政组织架构不适应现在的管理和状况，面对最大的挑战，例如：沟通成本；官僚主义；协调成本和控制监督成本上升；部门之间相互推诿，使得组织无法取得整体效益的最优；难以对市场需求的快速变化作出迅速反应等问题。

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一.什么是企业组织架构

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

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二.传统组织的弊端

在传统职能式的企业管理模式下，在长时间内保持不变，组织结构模型稳定且僵化。这种组织结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，行政机构越来越庞大，各个部门横向联系薄弱，各部门协调越来越难，各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标，使工作效率受到影响。

主要弊端有：

一、无法快速应对客户需求

二，老板无法分身

三、决策效率低下

四、权责不清/不对等

五、除了老板无人真正对利润负责

六，官僚主义滋生

七，部门墙高耸

八，信息上传下达不畅通

九，员工缺乏晋升通道，难以培养经营人才

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现实案例：在本公司的客户中，有一家企业在进行阿米巴组织划分之前，主要采用功能型组织结构，该公司有下列职能，如：生产部、销售部、市场部、财务部、研究与发展部、人力资源部等。各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。这种传统的组织结构，其优点是直线管理，一级对一级负责，责权分明，机制简化，号令统一，便于统一管理，提高了内部专业化程度。同时这种组织结构使得决策权掌握在高层管理者的手中。

但是，企业外部环境发生了很大的变化，原有市场利润率出现下降等，同时企业规模不断扩大，使这种组织结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，高层负担较重，缺乏精力考虑长远的战略发展。且行政机构越来越庞大，各个部门横向联系薄弱，各部门协调越来越难，而造成信息和管理成本上升。并且导致各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标。若不及时沟通则会导致部门间的矛盾，并严重影响工作效率。

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