点击图片查看原图不管是传统企业，还是互联网企业，一切企业经营的本质都是流量。而流量获取能力决定了企业的扩张，流量的转化能力决定了企业的收入，流量的转化成本决定了企业的成本。
伴随移动互联网发展进入快车道，流量红利逐渐消失，线上流量的争夺已经进入白热化阶段，流量少、流量贵、流量陷阱等因素制约着企业的发展。因而，大多数互联网巨头纷纷进行生态布局，任何一个有流量进入的新领域都会引起多方关注。而在此种背景下，趣享付应运而生，借势移动社交破开流量困局，为中小企业商家的发展带来新助力。
“流量红利消失的时代，你的流量池需要多个入水口。”一手打造了瑞幸咖啡的杨飞在讲述“流量池”营销理论时这样说道，而各大企业进行新的布局其实也就是在寻求新的流量入水口。但不同于大企业的雄厚实力，打开或是重新开辟新入水口对于中小企业来说并不是一件容易的事，原有流量成本已经让中小企业喘不过来气了，他们已很难再承受新流量渠 道的压力，而数字化智能营销平台趣享付则刚好能为中小企业带来低成本、多渠道的引流方式。
在“流量池”思维的图谱中，列举了七种入水口：品牌、裂变、###、事件、数字广告、直播、BD。瑞幸咖啡的爆红看起来是一夜成名，其实背后也是多种因素、多个入水口的共同作用。而趣享付通过四维精准引流的方式，可以快速帮助企业商家打开多个入水口。例如：先进的LBS定向投放系统精确到户，提高引流效率；趣文分享，利用社交圈强关系快速引流等。据悉，在获得多渠道引流的同时，企业商家还可以在趣享付平台实现定点、定向的高质营销效果。
区别于获取流量然后变现流量的“流量思维”，“流量池思维”更注重的是可持续性，流量池思维则是要获取流量并通过存储、运营和发掘等手段，再获得更多的流量。也就是说任何一次营销行为，都不是结束，而是新裂变的开始。
就像趣享付获得了一个新用户，并不是结束了，这个用户在趣享付平台分享趣文获取收益，这时候用户更是一个推广者，利用强关系的朋友圈实现裂变，同时，趣享付在此扩充用户存量的基础上，又通过补贴等方式吸引新用户，以老带新，从而不断扩散，增加“流量池”储量。
此种营销方式是一种最低成本的获客方式。传统模式里，广告费用是在实际营销结果未知的情况下就把钱付给了广告公司，但是趣享付的商业模式里，是把广告的费用变成了用户福利，是在已经获得用户的情况下再给他补贴和福利，这个钱是非常划算的，成本非常低。
在现在移动互联网的发展下，社交已经成为传播渠道的主要媒介，而裂变营销也就是获取社交流量，利用社交关系背书，获得病毒式传播，从而达到用户增长的目的。趣享付以社交为基础，连接更多的消费场景、更多的消费人群和消费时长，建立起“人与人”、“群体与群体”、“企业与消费者”、“网络”与“传统商业”之间崭新的沟通、交流机制，使得传播变得更有价值。
杨飞在“流量池”理论中提到了一个成语："急功近利"，"急功"是要快速建立品牌，打响知名度，切入市场，获得流量；"近利"是在获得流量的同时，快速转化成销量，带来实际的效果。
在这样一个流量红利消失的时代，企业更应该具有“流量池”思维，迅速突破流量壁垒，带来新发展，同时，也期望诸如趣享付此类新时代营销平台的诞生能更好的帮助企业成长。
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